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2025.12.10

2026年序盤、US輸入コンテナ17％減へ

アメリカの小売向け輸入コンテナが2026年序盤も二桁減となる見通しです。背景には関税の不透明感と過剰在庫があり、荷動きの停滞が続いています。全米小売業協会（NRF）とハケット・アソシエイツは、2026年1〜4月にかけて、米国の輸入コンテナ量が4ヶ月連続で前年比二桁減になると予測しています。特に3月は17％減と大きく落ち込む見通しです。空コンテナの戻りや海運会社の配船計画にも影響が波及しつつあり、アジア発北米向け運賃も下落傾向です。　減少の背景：関税不透明感と在庫過多要因は主に次の二つです。関税政策の先行きが読めない企業は追加関税の再上昇リスクを警戒し、発注を控える姿勢を継続しています。過剰在庫の圧迫 2025年夏に関税回避で先行輸入した反動として、倉庫には売り切れていない在庫が多く残存しています。このため、2026年初頭は「在庫整理が優先される期間」となり、新規オーダーが入りにくい状況です。　海運市場への影響ハケット・アソシエイツは、関税の影響が貨物需要の弱さとして既に表れていると指摘します。実績でも影響は明確で、10月の輸入量は前年割れ、12月は2年ぶりの低水準となる見込みです。アジア発の荷量も細り、北米向けの海上運賃は下落トレンドが継続しています。関税不透明感 → 発注控え → 荷動き鈍化 → 運賃下落という流れが続いています。　今後の焦点：年末商戦と政策判断 NRFは、今年の年末商戦が初の1兆ドル突破になる可能性を示しています。一方で、2026年の貿易政策については依然として不透明であり、小売企業は在庫の積み増しに慎重です。当面の市場は「待ちの時間」となり、・在庫がどこまで減るか・アメリカの関税政策がどう決着するかが、2026年前半の荷動きを大きく左右します。　まとめ 2026年1〜4月は輸入コンテナが4ヶ月連続二桁減最大は3月で17％減関税不透明感と過剰在庫が主因アジア発北米向けは運賃下落が続く市場は在庫調整が終わるまで「様子見」局面今後もアメリカの小売在庫と政策判断は、海運マーケットを動かす重要テーマとなります。動画視聴はこちらから

2025.12.09

物流ニュース・物流ラジオ

ZIM買収報道の深層：ハパックロイド提案を阻む地政学リスクとは

今回のテーマは、イスラエルの船会社ZIM Integrated Shipping Servicesを巡る買収報道と、その背後に存在する複雑な地政学リスクについてです。海運大手のM&Aは業界の勢力図を大きく塗り替える可能性を持ちますが、今回のケースは単なる企業価値の問題にとどまらず、国益・ガバナンス・中東情勢という複数の文脈が重なり合う点が特徴です。買収提案の存在と、複数社からのアプローチ主要国際メディアによると、ZIMは複数の海運会社から売却提案を受けています。特に注目されているのがドイツのハパックロイド（Hapag-Lloyd）による買収提案であり、さらにMSCやマースクといったトップ企業からの接触も報じられています。また、ZIMのCEOであるイーライ・グリッグマン氏によるMBO（経営陣による買収案）も候補に挙がっています。買収を困難にする二つの壁報道では、ハパックロイドによる買収が極めて難しいとされる理由として、次の二つの要因が挙げられています。 ① ハパックロイド株主に中東政府系ファンドが存在すること ② イスラエル政府が保有する「特別株（黄金株）」の制約 ① アラブ資本の存在がもたらす政治的障壁ハパックロイドは2016年にUASCを買収した影響で、現在サウジアラビアとカタールの政府系ファンドが計22%の株式を保有しています。 ZIMの従業員グループは、この点に対して強く反発しているとされ、アメリカに拠点を置く幹部は「買収の可能性はほぼゼロ」と発言。 MBO以外の選択肢は受け入れられないとの空気が強まっています。 ② イスラエル政府が握る「黄金株」という絶対条件 2004年の民営化において、イスラエル政府はZIMに対する特別株（ゴールデンシェア）を保持しました。これは国家緊急時にZIM船隊を政府が利用できる権利などが含まれ、次のような制約を課しています。合併・売却には政府承認が必須 CEOと取締役会の過半数はイスラエル国籍であること法人登記をイスラエルに置くことこれらの条件は、ZIMが“準国策キャリア”として扱われていることを示しています。ハパックロイドの沈黙と、海運業界に残る根強い地政学構造ハパックロイド側は噂にコメントしない姿勢を維持していますが、この話題は「海運業界における国益と資本の衝突」という難題を象徴しています。特に中東情勢がデリケートな状況下で、イスラエル企業がアラブ資本を含む企業傘下に入るのかという点は、単なる経営判断では割り切れません。最も現実的なシナリオとは投資家視点では、買収プレミアムよりもガバナンス・地政学リスクへの理解が不可欠です。現状では、 CEOによるMBO ZIMの非公開化による独立性維持このあたりが最も実現可能性の高い落としどころと見られています。まとめ今回のZIM買収報道は、海運業界における国際政治・株主構造・国家安全保障が複雑に絡む象徴的な事例です。引き続き、動向には注目が必要です。動画視聴はこちらから

2025.12.08

物流ニュース・物流ラジオ

【2024年問題】物流クライシスを乗り越える！AI・ロボット導入で生産性15%向上、不在配送9割減を実現した省人化事例

深刻化する物流クライシスを「テック」で乗り越える！AIとロボティクスによる省人化先進事例今回は、物流業界でAIとロボティクスを活用し、省人化、すなわち人員体制の最適化に成功している大手企業の先進事例についてお伝えします。昨年から適用が開始されたドライバーの労働時間規制、いわゆる2024年問題によって、物流業界はかつてないほどの人材不足に直面しており、現場での労働力確保が困難な一方、従来の対策を超えた抜本的な対策が求められています。倉庫オペレーションの変革：ロボット技術による生産性向上労働集約型であった倉庫業務において、ロボット技術の導入が加速しています。ダイキン工業：AGV導入で搬送業務を無人化空調大手であるダイキン工業の事例では、工場および物流拠点においてAGV（無人搬送車）の導入を推進しました。これにより、これまで作業員が手動で行っていた重量部品の搬送業務を全面的に自動化しました。この導入効果は顕著で、以下の成果が報告されています。搬送業務の無人化による人件費削減全工程全体で生産性が15%向上単純作業をロボットに代替させることで、人的資源をより付加価値の高い業務に集中させるという、まさに省人化のモデルケースと言えます。日本通運（日通）：AMRでピッキングルートを最適化次に、大手である日本通運（日通）の取り組みです。同社の物流センターでは、ラピタロボティクス社製のAMR（自律移動ロボット）が採用されています。このAMRは高度なAIによる自律制御を特徴とし、倉庫内の適切なピッキングルートを瞬時に算出して作業員を先導します。これにより、作業員の移動時間が大幅に削減されただけでなく、経験の浅いスタッフでも熟練者と同等の効率で業務が可能となりました。この技術による業務標準化が、人材不足解消の鍵となっています。配送分野のDX：ビッグデータとAI解析が競争力の源泉配送分野におけるDX（デジタルトランスフォーメーション）も進んでいます。ここではビッグデータとAI解析が競争力の源泉です。ヤマト運輸など：AIによる最適な配車計画宅配大手のヤマト運輸や、アメリカのUPSのようなグローバルな物流企業では、配車計画のAI化が標準となりつつあります。これらの企業が導入する最新システムは、以下の膨大なデータを解析します。過去の配送実績リアルタイムの交通渋滞情報気象条件物量AIが導き出した最適な配送ルートに基づいて業務を行うことで、車両の走行距離を5%以上削減することができ、コスト削減だけでなく、$\text{CO}_2$排出量削減の面でも優れています。ラストワンマイルの課題解消：不在配送率9割減の衝撃さらに、ラストワンマイルの課題である不在配達の解消に向けた実証実験も行われています。東京大学が導入したプロジェクトでは、AIを導入した配送時間の最適化が検証されました。この手法では、個人のプライバシーに配慮しつつ、電力使用データなどのライフログから在宅確率を予測し、最適な配送日時を提案します。この実証実験の結果、一時的ではありますが、不在配送率が約9割減したという驚くべきデータが得られています。再配達問題の解消に向けて、AIの予測技術の実用化に期待が寄せられています。まとめ：テクノロジーを駆使した装置産業への転換期これらのダイキン、日通、ヤマトなどの各社の事例から見えてくるのは、物流が労働集約型からテクノロジーを駆使した装置産業へと転換期を迎えているということです。人手不足という危機を背景に、AIやロボティクスへの投資が加速しており、その結果として、生産性の高い持続可能な物流網の構築が進められています。今後も企業の競争力は、単なる輸送力だけでなく、このDX化が非常に重要な要素となるでしょう。動画視聴はこちらから

2025.12.05

物流ニュース・物流ラジオ

【最新レポート】関税ショックの最大の勝者「メキシコ」の台頭と、サプライチェーンに忍び寄るAI監視リスク

ヒューストン国際海事会議（HIMC 25）で語られた関税の真実今回は、関税ショックと、その最大の勝ち組であるメキシコについてお話しします。先日の2025年11月上旬にヒューストン国際海事会議（HIMC 25）で、関税の影響やアメリカの関税政策が世界のサプライチェーンをどう変えているのか、という非常に興味深い議論が交わされました。この最新のレポートを、関税のインパクト、メキシコの台頭、専門家の警告という3つのポイントに絞ってお話しします。 1. 関税のインパクト：輸入業者のボディーブローまず一つ目の関税のインパクトです。会議では全米小売業協会（NRF）の副会長が、「関税とはアメリカの輸入業者が支払う税金である」という基本的かつ重たい事実を突きつけました。これは企業にとってボディーブローのように効いており、現場からは関税情報がコロコロ変わり、経営陣の報告も追いつかないという悲鳴が上がっています。さらに、ある大手家具メーカーは今年の米国市場だけでなんと4億ドル以上の追加コストを予測しており、これは企業努力でなんとかなるレベルを超えています。もはや東南アジアも「安全地帯」ではないでは、工場を移せばいいのではないかと思われますが、これまでのトレンドだった中国からタイやカンボジアなど東南アジアへの移転も、専門家によればもはや安全地帯ではなくなっており、東南アジア製品にも新たな関税リスクが出てきています。そこで米国政府が推しているのが、**USMCA（アメリカ・メキシコ・カナダ協定）**を使った北米地域での製造です。 2. ニアショアリング最強の勝者「メキシコ」の台頭ここで二つ目のポイントであるメキシコの台頭が登場します。今回の会議では、パネリスト全員が口を揃えて「ニアショアリング最強の勝者はメキシコだ」と指摘しました。実際、アメリカ市場でアクセスを維持するため、中国のメーカー自身がこぞってメキシコに工場を作っているという現象が起きています。ある専門家は、メキシコの産業の成長の勢いを「雑草のようだ」と表現するほどです。活発化する投資と越境サプライチェーンのハブ化具体的な動きとして、世界最大の物流企業キューネ・アンド・ナーゲルは、テキサス州エルパソの国境物流拠点を大幅に拡張しており、前の施設はわずか1年で満杯になったほど物が動いています。また、インドの自動車部品大手マザーソン・グループがアウディ向けの供給強化のためメキシコの工場に5000万ドルを投資するなど、製造業での投資も活発です。地理的な近さとUSMCAのメリットにより、メキシコは今や越境サプライチェーンのハブになっているのです。 3. 専門家の警告：AI監視と「新聞に名前を載せないこと」の重要性そして最後の三つ目、少し怖い話ですが、専門家の警告です。専門家は、このメキシコシフトに浮かれている場合ではないと警告しています。アメリカの税関（CBP）も進化しており、AIを使って監査や取引審査を強化しています。その結果、これまで見逃されていたミスもAIが指摘するようになり、さらに怖いのは執行の可視化、つまり違反が見つかった企業の名前を公表する動きが出ていることです。専門家は、「今や自社の名前を新聞に載せないようにすることが重要だ」とまで警告しています。特に、海外サプライヤー任せのDDP契約をしている企業は要注意で、データが適当であれば、深刻な法的なリスクを負うことになると述べています。今回の内容をまとめると、関税政策がサプライチェーンを根本的に変え、その結果としてメキシコが世界の工場になりつつありますが、そこにはAIによる監視という新たなリスクも潜んでいます。チャンスとリスクは隣り合わせであり、これからの物流戦略では、メキシコの活用と鉄壁のコンプライアンスという二つのキーワードが重要になると言えるでしょう。動画視聴はこちらから

2025.12.04

物流ニュース・物流ラジオ

物流DXのコスト負担を巡る構造課題：CargoWise新価格モデル「取引ベース課金」が業界に突きつけるもの

物流業界激震！WiseTech CargoWiseが価格モデルを大転換世界的に物流のデジタル化（DX化）が進む中、業界に大きな波紋を呼ぶニュースが飛び込んできました。世界で最も利用されている物流ソフトウェアの一つ、WiseTech Globalが、その主要製品であるCargoWiseの価格モデルを大幅に変更したことです。この変更は単なる値上げではなく、「物流DXのコストを誰が、どのように負担すべきか」という、業界全体の構造的な課題を突きつけていると捉えられます。「ユーザー数ベース」から「取引ベース」への転換 WiseTechが導入したのは「バリューパック・コミュニティ・プライシング」と呼ばれる新しい商業モデルです。従来の「ユーザー数ベース」の課金体系から、「取引の量と種類」に基づいた取引ベースの単一コストへと基準を大きく転換しました。例えば、輸入コンテナ1個の管理に対し、特定の料金がかかる形式です。 WiseTechのCEOは、これを価格変更ではなく「全く違う商業モデル」と表現しています。狙いはDX技術投資コストの「民主化」この狙いは、AI技術を含む高度なサービスをフォワーダーに利用してもらい、その技術投資のコストを、フォワーダーが荷主に費用として転嫁できる仕組みを作ること、すなわちサービスの民主化を進めることにあります。現場の不安と最大の懸念点しかし、現場のフォワーダーからはコストが20%から、高い場合は**50%以上も増加する**との試算があり、年末というタイミングでの急な導入も相まって、不安が爆発しています。フォワーダーにとって最大の懸念は、この追加コストを荷主が受け入れてくれるかどうかです。競争の激しい市場では、フォワーダーが費用を吸収すれば、確実に利益率が圧迫されることになります。 ITコストが受け入れられにくい構造的理由なぜ船会社のサーチャージは受け入れられやすいのに、フォワーダーのITコストは受け入れられにくいのでしょうか？船会社のサーチャージ: 独占的な価格決定力のもと、燃料など外部の変動費として既に認識されている。フォワーダーのIT費用: 競合の多い環境下で、企業の効率化のための間接的な運営コストと見なされがち。 WiseTechのCEOは、このITコストを「通関手数料と同様に、フォワーダーが顧客に代わって立て替える費用」として請求されるべきだと主張しますが、業界の声は「荷主は低価格での輸送を望み、結局フォワーダーが負担することになる」と反論しています。物流業界が迫られる選択肢：「新たな商習慣の創出」フォワーダーのIT化・DX化は、高付加価値サービス提供のために不可避な未来であり、技術コストは増大していきます。この状況で、物流業界が直面する選択肢は主に3つです。フォワーダーが吸収し消耗戦を戦う運賃に包括的に含める（ブラックボックス化）コストを分離・可視化し、新たな商習慣を創る今回のCargoWiseの価格変更は、まさにこの3番目の「新たな商習慣を創る」という挑戦を物流業界全体に促すものです。フォワーダーと荷主に求められることフォワーダーには、ITサービスの価値とコストの必要性を荷主に戦略的に説明していく必要があり、荷主にも、要求するデジタル的な利便性には相応の対価が必要であるという認識が求められるタイミングにきています。動画視聴はこちらから

2025.12.03

物流ニュース・物流ラジオ

航路別にみるアジア圏・欧州・北米の最新運賃トレンド

海上輸送の運賃は、需給バランスのわずかな変化でも大きく動きます。船会社は週ごとの集荷状況を踏まえて運航計画を立てますが、貨物が集まらない週はブランクセーリングとして欠便を出し、あえて運航を止める選択をします。便が1本消えることで翌週に貨物が集中し、スペースの逼迫が発生しやすくなります。こうした供給調整は、市況の急落を避けるための基本的な仕組みとして定着しています。欧州と北米で異なる需給環境欧州向けは需要の落ち込みが比較的緩やかで、在庫調整も大きく進んでいないため、物流量が安定しやすい環境にあります。需給のバランスが整っていることから、運賃も大きく崩れていません。一方の北米は、小売業者が積極的に在庫圧縮を進めた影響で貨物量の回復が鈍く、需要不振の状態が続いています。単純な市況回復が望みにくいため、アジアや欧州とは明確に異なる運賃トレンドを形成しています。大型船をアジアに回せない理由北米航路には1.6万〜2.4万TEU級の超大型船が投入され、大量輸送を前提とした運航が行われています。しかし、この大型船をアジア向けにそのまま回すことは困難です。アジア各港は水深や岸壁仕様に制約が多く、大型船が入れないケースが多い ASEAN向けは運賃水準が低く、大型船では採算が取れない大型船は荷役時間が長く、港湾混雑を招きやすいため効率面でも不利「余った船をアジアへ」という単純な発想では成り立たない理由が、構造的に存在しています。航路別の現状アジア域内：季節的ピークに加えて供給不足が重なり、運賃は上昇基調を維持。北米向け：需要低迷と新造船投入が重なり、供給過多の状態が続く。欧州向け：欠便による供給調整が継続され、運賃は堅調に推移。今後の展望アジア向けは中国の旧正月前に荷動きが増えるため、スペースの逼迫がさらに進む可能性があります。欧州向けはスエズ運河の通航状況が最大のテーマで、仮に全面再開が進めば供給力が一気に増え、欧州港湾に混雑が戻るリスクがあります。ただし、再開によって直ちに運賃が崩れるとは限らず、状況次第では短期的に上振れする可能性も残ります。北米向けは運賃の下落傾向が続きますが、船会社が追加のブランクセーリングで供給を絞る可能性もあります。さらに、米国の政治情勢次第では関税政策が変動し、市況の読みづらさが増す展開も考えられます。まとめアジア・欧州・北米の三大航路は、それぞれ異なる需給環境にあり、運賃の方向性も分かれています。季節要因、港湾制約、政治要因が複雑に絡み、今後もしばらく不確実性が続く見通しです。荷主としては、航路ごとの特性を踏まえた早めの輸送計画づくりが求められます。動画視聴はこちらから

2025.12.02

物流ニュース・物流ラジオ

次世代船開発の標準設計スキームとは

日本の造船業が国際競争力を取り戻すために始動した標準設計スキーム。今回は、その中心となるMILES（マイルズ）と、海運・造船7社が結集したオールジャパン体制の取り組みについて解説します。プロジェクトの中核 MILES とは MILES は、海事産業全体の共同デザインセンターとなる組織です。もともとは三菱重工と今治造船の合弁会社でしたが、今回新たに以下の4社が参加しました。日本郵船商船三井川崎汽船ジャパンマリンユナイテッド（JMU）日本シップヤード（NSY）これにより、ユーザー（海運）とメーカー（造船）が一体となった基本設計体制が整備されました。なぜ今、連携が必要なのか背景には、日本の造船業が抱える深刻な課題があります。・LCO2船、アンモニア燃料船などの設計が複雑化・設計項目が膨大で工数が急増・国内の設計リソースが不足個社ごとの分散設計では限界が見え始めていました。そこで参考にしたのが、中国・SDARIの成功モデルです。 SDARI は設計リソースを一箇所に集約し、共通基本設計で効率化を実現。 MILES もこの方式を取り入れ、競争から協調へと舵を切りました。 7社が担う具体的な役割分担この新体制では、各社の役割が明確に整理されています。海運3社：船の仕様・要求性能を提示 MILES：技術を集約し、標準基本設計を一元化造船4社：標準図面を自社向けに最適化して建造これにより、これまでにない強固なサプライチェーンが形成されます。標準設計スキームの開発フロー開発プロセスは次の3段階に整理されています。 ① 開発・基本設計（MILES）標準仕様を確定し、標準図面を作成。 ② 機能・生産設計（造船所）標準図面を自社向けに最適化。 ③ 建造・完成効率的なプロセスで次世代船を建造。これにより設計工数を大幅に削減

2025.12.01

物流ニュース・物流ラジオ

ロジスティクス強化と2025年度補正予算案のポイント

政府は11月28日に2025年度の補正予算案を閣議決定し、港湾事業の整備として806億円を計上しました。この予算ではサイバーポートやAIターミナルの推進を中心に、港湾機能の向上とサプライチェーンの強靭化を図る施策が示されています。補正予算の主な内訳補正予算の総額は806億円で、主に次の項目に配分されています。 91億700万円：港湾機能強化、生産性向上、民間投資の誘発6億300万円：港湾ロジスティクスの高度化これらを支える中心施策としてサイバーポート、AIターミナル、防災・減災投資が位置づけられています。サイバーポートの推進サイバーポートは国土交通省が整備する物流DXプラットフォームで、港湾に残る紙、電話、FAXなどのアナログ手続きをデジタル化する取り組みです。船会社、荷役会社、通関業者、陸送会社、ターミナルなどが個別に行ってきた手続きや情報伝達を一元化し、行政手続きとの連携や業務ミスの削減を図ります。 AIターミナルによる現場支援 AIターミナルでは遠隔操作RTG、AIによるコンテナ配置最適化、ゲート処理自動化などを導入し、労働環境の改善と生産性向上を両立させます。現場の負担を軽減しつつ処理能力を高める取り組みです。サプライチェーンの強靭化京浜港や阪神港などの国際コンテナ戦略港湾を中心に、大型船受け入れ能力や荷役効率の向上を進めます。バルク貨物の安定供給を確保し、国民生活に関わる物流の安定性を高める狙いがあります。エネルギー安全保障と洋上風力対応洋上風力発電の拡大に向けて、風車の組立や積出しを行う基地港湾の整備を加速します。再エネ普及やエネルギー自給率向上に寄与するため、港湾機能を強化していきます。防災・減災と港湾の強靭化大規模災害に備えて耐震強化、防波堤の高度化、老朽化対策などを重点的に実施します。災害時の迅速な状況把握を可能にする情報収集体制の整備も進められます。取引環境の改善港湾運送事業者の健全な経営を支えるため、適正な運賃や料金のあり方について検討が進められます。まとめ今回の補正予算ではロジスティクスが国家成長戦略の一部として明確に位置づけられ、DX、防災、エネルギー安全保障の三軸で港湾強化が進められます。サイバーポートを基盤としたデータ連携の加速により、世界最高水準の港湾を目指す取り組みが続きます。動画視聴はこちらから

2025年12月